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海南电网公司“一级仓+二级仓+急救包”区域物流

时间:2019-03-14 17:41阅读:

  日前,随着海南电网公司南部一级仓正式投运,“一级仓+二级仓+急救包”区域物流运作模式初步形成,标志着公司实现了扁平化的物资管理模式,充分满足全省应急配送“市区两小时、郊区四小时、山区六小时”的响应时效要求。

  据了解,在该模式形成之前,海南电网公司物流服务中心负责管理一个混合仓库,主要管理由省公司统筹的项目物资、应急储备物资和应急装备物资。,仓库区内无规范的区域规划和货架,除了项目物资由中心负责配送外,正常情况下应急物资和应急装备由需求单位自提,这种半原始物流配送模式的管理日益不能满足快速发展的公司的需求。同时,库存容量小、管理人员年龄结构偏高也成为影响公司物资仓储及配送的主要因素。为从根源上解决这些问题,公司自2014年开始一级仓的建设,2015年西部一级仓建成投运后,将营销储备纳入一级仓储备管理。2016-2017年,北部仓、南部仓相继建成投运,又将配网储备物资纳入储备管理。2017年一级仓储备定额将达到近7千万元。

  目前,物流服务中心具体运作管理海南电网西部、北部、南部一级仓,主要负责省公司统筹的物资储备方案、实物部署和补仓配送工作。仓库所存储的物资范围为应急储备、营销储备、配网储备、备品备件及应急装备。在应急状态下物流服务中心各一级仓库储备物资相互调拨,使省统筹储备物资库存得到充分利用、调拨效率进一步提高,最终也为海南电网公司供电可靠性的提高打下很好的物资供应基础。

  为进一步做好公司物资仓储及物流管理,物流服务中心立足于全省19个供电局物资需求,在管理业务中坚持问题导向,通过对三个一级仓运作总结优化运作流程、制度、储备清单,规范储备物资的领用申请、补仓、配送等各个运作环节,通过编制仓库特种设备安全操作注意事项,汇编仓库使用的各类运行表格,并印刷成册,纳入仓库管理标准化内容,逐渐形成统一操作规程和表单;积极开展与国内先进企业的仓库对标学习,学习国内先进的物资管理模式,并逐步改善并加以优化自身仓储管理水平。

  公司运作“一级仓+二级仓+急救包”区域物流运作模式将对提高仓库运作效率,提升物资周转率,满足电网发展的需要起到了重要的保障作用。


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